亚冠

供应商盘踞总部ITAT风雨飘摇

2019-10-09 23:00:05来源:励志吧0次阅读

  供应商“盘踞”总部 ITAT风雨飘摇

  在山东如意集团接管近两个月之后,ITAT与供应商的矛盾更加激化。 供货商们成立了 供应商维权联合会 ,并开驻ITAT集团总部 现场办公 ,商量讨要货款事宜。就在几天前,供应商维权联合会以ITAT集团涉嫌诈骗的名义向警方报警,并要求深圳市政府尽快介入调查。 ITAT是中国服装百货最大的连锁机构。香港上市失败之后,去年11月,ITAT开始寻求外界援助。两个月前,山东如意集团宣布对ITAT初期注资5亿元,并基本接管ITAT。 山东如意集团官方资料称,他们是全国纺织十佳经济效益支柱企业,中国毛纺织最具竞争力十强企业,集团资产总额65亿元,2008年销售收入80.8亿元,利税7.39亿元。 据供应商们的估计,ITAT在全国的1000多个供应商,最多的被欠了3000多万元,拖欠货款总额可能高达3亿元。 总部被占 现在,位于深圳安联大厦33层的ITAT集团总部中,多是从各地赶来讨要货款的供应商。 山东如意集团未能与供货商达成共识。按照供货商们的说法,新的领导层把风险全部都转嫁到他们的头上。 拿不到货款的数百名供应商将ITAT总部变为 维权委员会 办公室,他们聘请了律师,还建立了相关站。 从事童装生意的李姓供应商称,他向ITAT集团旗下的200多家分店供货。ITAT集团与他都是采用月结货款的方式,从去年8月份开始,这种月结便开始不正常。 今年年初之前公司还给我开过汇票,但后来我才发现根本兑现不了,于是停止了向ITAT供货。 李先生说, 后来,ITAT集团又实行了预结算的方式,我才又相信他们,向他们供货,然而,这种结算方式不久后就戛然而止了。 供货商的担忧显然不止该收而未收到的货款。供应商陈女士称,她最发愁的,是大家还有几十个亿的货品库存留在ITAT的连锁店里。 ITAT拖欠了大量薪金租金,为减少自己的损失,相关方便把库存货品扣押,有的甚至贱价出售,且许多店铺已经关闭。 8月11日晚的广州,十几人曾进入ITAT位于石牌东路阳光都会广场的分店,把店内员工全部赶出,并且把货架上近300万元衣物打包运走。知情人表示,这群男子是供应商请来的人。 ITAT董事、企划宣传中心的韩艳莉称,ITAT有一些店是关掉了,这是从2008年开始的一个决策,有利于资源整合,现在的总店数是600多家。 如意的方案 2009年6月15日,ITAT宣布引入新股东,增资5亿元,整顿公司治理结构,寻求进一步发展,聘任邱亚夫为ITAT集团董事局执行主席,并担任旗下摩根国际品牌服装会员店有限公司董事长、法定代表人。 邱亚夫正是山东如意的董事长。ITAT董事、企划宣传中心韩艳莉证实,ITAT集团所有的营业收入都由邱亚夫接管。韩艳莉还称,如意投资是3亿元-5亿元,还没有到账。 8月5日,ITAT集团新领导层首次就欠款问题与来自全国各地约200家供应商在罗湖区东湖宾馆协商。 知情人士称,对于欠款,如意集团给出了两种解决方案:一种方案是 债转股 ,另一种方案是一年后还款30%,其余还款在三年内还清。但这两种方案遭到了大部分供应商的拒绝。供应商杨先生说: 如果继续经营不善,我们岂不是被越套越深?这种风险全部都转嫁到我们身上的做法是完全不合理的。 供应商认为如意集团 接而不管 ,矛盾随之升级,供应商们 攻占 ITAT总部。 ITAT模式 ITAT的创办人是欧通国,他为ITAT设计了独特的商业模式:首先,ITAT找到那些生产过剩、又付不起商场 进场费 的中小型服装厂,允许对方用ITAT品牌贴牌生产,产品放在ITAT卖场里销售,前提是厂家必须先无偿铺货;同时,ITAT又与拥有闲置物业、相对偏僻的地产物业协商,化零为整,包下原本属于诸多小商贩的摊位,物业方免费提供场地,通过销售额分成的方式获得收益。厂家、ITAT、物业方,三方分成的比例为60∶25∶15。 如此一来,ITAT在理论上即可实现 零货款、零租金、零库存 的经营。这种模式为ITAT原始扩张减轻了成本压力,随后,ITAT开始了更为迅速的扩张。 2006年11月,拥有200家会员服装店的ITAT迎来了蓝山中国资本首次5000万美元的投资,2007年3月,摩根士丹利、蓝山中国资本、CITADEL投资集团及美林(亚太)有限公司又进行了7000万美元的第二次联合投资。 ITAT称,截至2008年7月20日,开设了625家国际品牌服装会员店、130家百货会员俱乐部和10家时尚店,总营业面积为150万平方米,所有会员店均为直营。 ITAT原计划2008年二季度在香港上市募集资金10亿美元。随后ITAT被曝财务造假,原保荐人高盛和美林宣布退出。 据称,ITAT在港上市的聆讯未获通过的原因还包括:如果ITAT出现亏损,它那种利益共享的机制就会全面崩溃,而这无法保证更多股民的利益。 业内人士称,ITAT的模式有其生存的市场,但有一死穴:ITAT并无核心的业务支撑,单靠这种模式的扩张,而不考虑门店的 钱景 ,导致后来商品质量参差不齐,受到供应商和开发商的共同挤压,再加上后来为了上市任务的超常规发展,才导致了其资金链断裂。上市搁浅更是加速了其门店的倒闭。 (来源:经济观察报)

租房攻略
互联网
经典语句
分享到: